线上推（tuī）广通过（guò）成本优势、宣传效果、节省时间等方面实现正向转化。因此要有战略，其（qí）核心在于从未来看（kàn）现在，未来的目标决定（dìng）了现在的行为方式（shì）。战（zhàn）略也是（shì）取舍的逻辑，是选（xuǎn）择的魄力（lì）、是舍（shě）弃的勇气！

品牌战略并（bìng）没有明确的范（fàn）围，其业务涉（shè）及企业战略（luè）、营销战略及品牌传播战（zhàn）略。

企业（yè）战略是业（yè）务战略，偏重于业务发展规划，主要（yào）内容包括（kuò）产品规划、销售、组织、财务计（jì）划等。包含部分营销、品牌传（chuán）播计划、品（pǐn）牌发展规划。

营销战（zhàn）略：从（cóng）市场（chǎng）、客户的角度实（shí）现目标的方式。通过产品（pǐn）、市（shì）场洞察、市场活动、内（nèi）容营销（xiāo）等（děng）方法（fǎ），实现（xiàn）业务目标。营销不（bú）完全为（wéi）品牌建设，还需要考虑短期目标。

品牌传播策（cè）略（luè）：是规划内外部信息（xī）触达广（guǎng）义客户的（de）计划，既对内也对外。通过公关、广告、互动等多种（zhǒng）形式将企业形象、产品（pǐn）、服务、社会（huì）责任的传播。

品（pǐn）牌（pái）战略是三者中（zhōng）间部分（fèn），集合（hé）业务、营销与传播。

品牌战略的（de）制定应以行业（yè）为导（dǎo）向（xiàng），以企业为核心（xīn）。

（一）了解行（háng）业趋势，进行品牌商业分析

企业建（jiàn）设（shè）品牌战略需要对市场（chǎng）状况及行业现状有一个清晰的了解。

行业生（shēng）命周期及发展趋势。行业导入期需要教（jiāo）育（yù），成长期可获得红利，成熟悉需要（yào）提（tí）升效率（lǜ），控制成本，进行（háng）扩张或布局新（xīn）品类。成熟期（qī）需要及时（shí）退（tuì）出，或（huò）者寻（xún）找下（xià）一个（gè）增（zēng）长曲线（xiàn）。

商业现状分析。分析企业所在市场份额，竞（jìng）品商（shāng）业模式（shì），零售现状，资源（yuán）模式等，从（cóng）而找到企业品牌（pái）商业方面的优劣。

品牌（pái）市场分析。分析品（pǐn）牌所在行业（yè）、市场、消费者以及（jí）品牌本身组成，营销情况等，找到企业在品牌方面的（de）优劣。

（二（èr））以企业为核心梳理品牌价（jià）值主张

了解（jiě）市场情况后，我们需要从企业顶层目标出发，以目标为（wéi）驱动，做（zuò）品（pǐn）牌战略（luè）规划及战术落（luò）地。

企（qǐ）业顶（dǐng）层目标包括企业愿景（jǐng），企业创始（shǐ）人的（de）使（shǐ）命，企（qǐ）业的价值主张，以及依托以上三个内容不同部（bù）门的业务规划。

以企业总体目标为（wéi）核心（xīn）可以有效（xiào）的（de）组织团队不同岗位朝着同一个方向努力，战略指导执行，系统推进。

在此基础上（shàng），品牌战略在企业自身发展角度和（hé）目（mù）标（biāo）客户角（jiǎo）度思考企业（yè）的价值主张：

1.行业/品（pǐn）类；

2.核心能力、技术；

3.提供的独特（tè）的产品；

4.目标客户是（shì）谁；

5.带来了（le）什么价值。

当然，想（xiǎng）要（yào）深（shēn）刻了解目标用（yòng）户和他们（men）的痛（tòng）点，还有很长的路要走。须（xū）不断地研（yán）究，尝试（shì）新的（de）思路或者媒体，给予用户新（xīn）鲜有效的体（tǐ）验（yàn）。